1.基金会设立

精品医疗链基金会致力于精品医疗链的开发建设和良好治理，保证生态社区的和谐发展。基金会最高决策机构是基金会战略管理委员会，下设“医疗品质安全管理委员会、开发运营管理委员会、财务人事管理委员会、权益保障委员会、慈善救助委员会、审计监察管理委员会”组成。基金会成立初期，战略管理委员会成员由基金会主席、精品医疗链核心开发人员、高级节点成员及关键投资者代表组成。每届任期三年。基金会设主席1名，常务副主席1名，秘书长1名，所有决策实行投票制。

Foundation organizational structure of the XPHCC

1.1战略管理委员会

战略管理委员会是最高决策机构，其设立的主要目标在于商议并解决精品医疗链社区发展过程中面临的重要决策事项，包括但不限于：修改基金会治理架构；战略管理委员会的组建及轮换决议；基金会主席、常务副主席和秘书长的委任与轮换决议；任免各职能委员会负责人；基金会章程的审议及修订；精品医疗链的发展战略决策；精品医疗链核心技术的变更及升级；紧急决策和危机管理议程；紧急事件，如影响整个社区的事件、软件安全等。

上述重要事项，需经过战略管理委员会以记名的投票方式进行表决，每名战略管理委员会成员有一票投票权，基金会主席有两票投票权。战略管理委员会做出决议，必须获得全体在任委员会成员的过半数通过。

1.2 秘书长

秘书长由战略管理委员会选举产生，负责基金会的日常运营管理、各下属委员会的工作协调、主持战略管理委员会会议等。秘书长是精品医疗链基金会行政事务的最高负责人，对基金会的日常经营、技术开发、社区维护、公共关系等进行统一的指导与协调，并将各业务单元与治理结构层的职能委员会相连接。秘书长定期向战略管理委员会汇报工作情况。

1.3医疗品质安全管理委员会

医疗品质安全管理委员会成员由本专业领域具备一定发言权和影响力；具有良好科学道德和认真严谨学风的医疗技术、医疗管理专家组成。负责对医疗所有过程进行质量与安全把关，切实强化医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗安全；负责对医疗专家技术水平、诊疗规范、能力资质、新技术、科研项目进行审核；协助权益保障委员会负责病人对医疗诊疗行为及过程提出的异议提供技术和管理方面的专业支持。医疗品质安全管理委员会每季度开会一次，每半年发布医疗质量报告。依据JCI管理标准，每年对医疗机构进行质量与安全检查，提出整改措施和反馈情况，达到持续改进的目的。

1.4开发运营管理委员会

开发运营管理委员会负责精品医疗链技术开发、持续改进与维护、技术推广、产品推广、效率提升、相关合作伙伴的建立和维护。委员会定期召开新闻发布会，对外进行重要事项的公告及问询解答等。

1.5财务人事管理委员会

财务人事管理委员会负责项目募集资金的运用和审核开发人员薪酬管理、日常运营费用审核；负责招聘优秀的区块链行业技术开发和管理人才，并依照人力资源管理的最佳实践，制定应有的人力资源计划、招募及审核程序，确保基金会吸引合适的人才。同时，每年做好绩效考核工作、拟定优化绩效考核方案并上报战略管理委员会审核。

1.6权益保障委员会

权益保障委员会主要负责维护和保障精品医疗链上所有合作机构、医生、病人等应当享有的权益，接受并处理投诉和举报，对违反相关规定的合作伙伴予以处罚，甚至永久进入黑名单。

1.7慈善救助委员会

慈善救助委员会由道德模范、有信服力的慈善机构代表组成，主要帮助对社会有突出贡献的困难人群、有经济困难的劳动模范和道德模范、优秀医生、重大疾病家庭经济困难患者等。基金会每年固定一定金额用于慈善救助基金。

1.8审计监察管理委员会

审计监察管理委员会负责监督基金会的会计、财务报告及会计报表的审计。基金会授权审计监察管理委员会调查其职权范围内的所有活动。审计监察管理委员会有权向任何成员收集任何它需要的信息，所有的成员都应配合审计监察管理委员会提出的所有要求。审计监察管理委员会负责基金会整体运营的独立监督和风控管理，对基金会的法务及合规部门进行日常指导，以确保整个基金会的运作处于完善的合规合法状态。

2.基金会风险评估及决策机制

精品医疗链基金会秉持建立以风险为导向的可持续经营的区块链社区。基金会将根据事件风险性质、优先级进行决策，对重大风险事件，须战略管理委员会讨论决策。

3.法律合规事项

精品医疗链基金会坚持合作机构运营的非盈利性质。精品医疗链的运营一律遵循法律法规及监管要求。当出现争议时，有关方面应依据协议通过协商解决。如协商无果，可通过法律途径解决。